‘Ongewenst gedrag moet je direct bespreekbaar maken’
‘Als vroeger iemand in een groep iets zei wat ik niet helemaal passend vond, had ik dat wel door, maar sprak ik diegene daar pas later op aan. Tegenwoordig doe ik dit anders en breng ik een ongewenste opmerking direct ter sprake. Omdat zo’n ongewenste opmerking anders een geaccepteerde opmerking lijkt. Door dit corrigerende gedrag vanuit jezelf te brengen en niet op een aanvallende manier, bepaal je als groep gezamenlijk de norm.’
Die eye opener dankt Bas van Staalduinen aan zijn deelname aan de reeks 'Leidinggeven aan Integriteit’ van directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst, vertelt hij. Bas: ‘Als iedere topambtenaar die leidinggeeft bij de Rijksoverheid deze reeks zou volgen en dit soort inzichten meeneemt, wordt de overheid meer integer. En gaat zij beter om met gevoelige zaken.’
Het directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst helpt departementen met het vinden en versterken van leiderschap en ambtelijk vakmanschap van topambtenaren die zich dagelijks inzetten om de grote uitdagingen van Nederland het hoofd te bieden. Bijvoorbeeld via de reeks Leidinggeven aan Integriteit. De reeks omvat meerdere lezingen en workshops. Behalve de contacten die Bas opdeed, bleven vooral verschillende sprekers hem bij. ‘Heel boeiend vond ik Sander Dalenberg van Defensie. Met een eenvoudige oefening liet hij zien hoe iedereen zijn eigen referentiekader heeft en daardoor niet dezelfde grenzen heeft als het gaat om ongewenst gedrag. Daarom moeten we samen zorgen dat iedereen zich goed voelt binnen bepaalde situaties. Dat vond ik een erg bruikbaar inzicht.’
Bas van Staalduinen is algemeen manager Kennis– en exploitatiecentrum Officiële Overheidspublicaties (KOOP) bij Logius. ‘KOOP heeft ongeveer 220 medewerkers. Als algemeen manager ben ik er medeverantwoordelijk voor dat de integriteit binnen de organisatie op orde is.’