Jasper Buschgens: ‘Dankzij de DGABD-ontbijtsessie ontdekte ik de diversiteit aan digitaliseringsfuncties bij de Rijksoverheid’
Jasper Buschgens werkt sinds 1 februari 2025 als directeur IT bij de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG) bij BZK. De DGABD-ontbijtsessie voor digitaliseringsfuncties waaraan hij in oktober 2024 deelnam, speelde een grote rol om juist hier aan de slag te gaan.
Na ruim vijftien jaar in het bank- en verzekeringswezen, waaronder vijf jaar als directeur IT bij Aegon, kwam Jasper tot de conclusie dat hij zijn kennis en kunde graag wilde gaan teruggeven aan de maatschappij. ‘In het bedrijfsleven zijn kostenreductie en winstmaximalisatie de drijfveren, maar dat is voor mij niet vervullend. Tegelijkertijd wilde ik wel graag vanuit een eindverantwoordelijke rol aan grote veranderopgaven blijven werken. Zo kwam ik uit bij de ABD-vacatures.’
Informeel karakter
Jasper werd uitgenodigd om deel te nemen aan een DGABD-ontbijtsessie voor digitaliseringsfuncties. Tijdens deze speeddatebijeenkomsten gaan managers van buiten de Rijksoverheid – met ruime ervaring in IT, ICT of data – in gesprek met MD- en research consultants van DGABD. Deze consultants zijn verantwoordelijk voor de werving en ondersteuning bij de selectie van ABD-vacatures op departementaal niveau. Jasper: ‘Dankzij de speeddates kreeg ik een goed beeld van de karakterverschillen tussen de ministeries en van de match met mijn eigen ambities. De informele setting maakte de ontbijtsessie heel persoonlijk en ongedwongen. Ik ging naar huis met enig ontzag, in positieve zin. Wat een diversiteit aan organisaties en opgaven!’
Het beste van twee werelden
Niet lang na de ontbijtsessie viel Jaspers oog op zijn huidige functie als directeur IT bij de RvIG. ‘Door mijn speeddate met BZK wist ik al dat het departement al volop bezig is met grote IT-veranderopgaven. Dat is juist de fase waarin ik het meest in mijn element ben.’ Al in zijn eerste weken bij de RvIG voelde Jasper zich als een vis in het water. Over zijn meerwaarde: ‘Mijn collega’s hebben veel kennis en zijn bereid om te veranderen, maar de processen en denkwijzen van gisteren zijn niet altijd even dienend voor vandaag. Als ik dan alternatieven kan aandragen vanuit mijn ervaring in het bedrijfsleven, dan benutten we als directie het beste van twee werelden en ontstaat er synergie. Of ik de juiste keuze heb gemaakt? Daarop zeg ik volmondig ‘ja’!'