Lid Korpsleiding met de portefeuille Informatievoorziening en ICT bij de politie

De politie wil in 2030 een toonaangevend voorbeeld zijn van een organisatie waar een goede balans bestaat tussen mens en technologie, afgestemd op de maatschappij. De politie wil nog meer dan voorheen in staat zijn om de kracht van technologische innovatie te benutten waarbij we de mens centraal stellen. Om de digitale transformatie te versnellen versterkt de politie haar vermogen om (digitaal) te transformeren. Dit wil zeggen dat de politie investeert in wendbaarheid. In het vermogen om adequaat te reageren op gewijzigde externe omstandigheden. Dat vraagt nieuwe werkwijzen, digitale vaardigheid, digitale cultuur en leiderschap. Een betrouwbaar, stabiel en flexibel fundament op het gebied van ICT moet bijdragen aan de voor digitale transformatie noodzakelijke wendbaarheid.

Innovatie is voor de politie geen luxe maar noodzaak. De technologische ontwikkelingen gaan hard en dat levert nieuwe criminele dreigingen op. Die moeten we het hoofd kunnen blijven bieden. Diezelfde ontwikkelingen bieden ook kansen voor het beter uitvoeren van politietaken, zowel in de handhaving, in de opsporing als bij het bewaken en beveiligen.

Binnen de korpsleiding is er sprake van een portefeuille verdeling. Naast IV en ICT heeft het nieuwe lid van de Korpsleiding ook inkoop -  de politie is een van de grootste inkopers van de overheid met een jaarlijkse spend van 2,8 miljard euro-, facilitaire services en vastgoed in portefeuille. De verduurzaming van de bedrijfsvoering van de politie is een grote uitdaging waar het nieuwe lid van de Korpsleiding een leidende rol in heeft.

Het lid korpsleiding

• legt verantwoording af aan de Korpschef;
• bestuurt met de Korpschef en de overige leden van de Korpsleiding de politieorganisatie;
• is mede verantwoordelijk voor het functioneren van het Korps, de leden van de korpsleiding dragen gezamenlijk (complementair en als één team) de verantwoordelijkheid voor het Korps, hoewel zij verschillende portefeuilles hebben;
• is in staat om kritisch te werken in een team met de leden van de korpsleiding; is daarin constructief en coachend en waar nodig corrigerend naar de lijn;
• fungeert als referent voor alle onderwerpen van de directie IV alsmede innovatie en treedt als zodanig richtinggevend op, op het terrein van het doelmatig beheer en de vernieuwing van de IV, de cybersecurity, de datahuishouding, innovatie, kennisopbouw en R&D;
• is verantwoordelijk voor de portefeuille IV, ICT, inkoop, facilitaire services en vastgoed; met de nadruk op IV en ICT;
• stuurt de directeur IV/CIO en de directeur Facility Management/ CPO aan.

De opgave

Extern

Het lid Korpsleiding:

• doorleeft de strategische agenda en de gekoppelde opgaven en weet deze extern maximaal te behartigen en deze intern door te vertalen;
• bekijkt vraagstukken integraal en verbindt de operatie aan strategische ontwikkelingen, zoals de digitale transformatie, en voegt daarbij technologische kennis en kunde toe aan de korpsleiding;
• heeft gevoel voor de complexe verhoudingen in het politiebestel waarbij het gezag de taakuitvoering aanstuurt en de minister politiek verantwoordelijk en kaderstellend is voor het beheer en de kwaliteit van de organisatie;
• heeft een scherp oog voor de kansen, dreigingen en impact van technologische ontwikkelingen voor politie, met inachtneming van de waarden van rechtsstaat, de ethische en juridische aspecten;
• is in staat actuele (inter)nationale politiek-maatschappelijke en bestuurlijke vraagstukken in een langetermijnperspectief te plaatsen. En draagt daarbij zorg voor consistentie in operatie, beleidsvorming en communicatie;
• waarborgt de prestaties van de politie en richt de politieorganisatie op (komende) maatschappelijke en technologische veiligheidsproblemen en kansen; is een uitstekende gesprekspartner in de discussie over de functie en waarden die de politie in de samenleving wil en kan uitoefenen;
• kan belangen van stakeholders integreren, heeft verbinding met onder meer de partners in de strafrechtketen, het meldkamerdomein, de bijzondere opsporingsdiensten, regioburgemeesters, veiligheidsregio’s en andere stakeholders, heeft oog voor de positie van de betrokkenen in relatie tot de politieorganisatie en het bereiken van maatschappelijke doelen;
• heeft daarbij een scherp oog voor rechtmatigheid en doelmatigheid en voor kwaliteitsverbetering op het gebied van IV, ICT, inkoop, innovatie, facilitaire services en vastgoed.

Intern

Het lid korpsleiding:

• kan overtuigend leidinggeven aan visievorming, strategie en ontwikkeling van de politie, en sturing doormiddel van richtinggevende uitspraken;
• ontwikkelt met enthousiasme de organisatie verder, zorgt voor het versterken van de kennis en kunde op de eigen portefeuille, stuurt op de digitale transformatie van de politie;
• werkt vanuit de eigen portefeuille initiërend, faciliterend en aanvullend op de portefeuilles van de andere leden korpsleiding;
• draagt bij aan verdere versterking van werkstromen en domeinen zoals AVG/WPG/WOO/DIV, ketendigitalisering, cybersecurity, technologie en innovatie, huisvesting en facilitair management;
• stuurt krachtig op een aantal richtinggevende principes en heeft oog voor en maakt succes, fouten en risico´s bespreekbaar;
• zorgt dat lastige onderwerpen constructief op tafel kunnen komen, onderkent daarin de complexe belangen en zorgt dat onderwerpen verder gebracht kunnen worden in positieve richting of oplossing;
• kan bestaande concepten loslaten en komen met volstrekt nieuwe en gewaagde concepten;
• draagt zorg voor een veilige en transparante organisatie, voor een goede en open communicatie intern, opdat politiemedewerkers worden uitgedaagd en geïnspireerd om mee te werken aan de ontwikkeling van de organisatie; heeft oog voor de zorg van en is toegankelijk voor medewerkers, organiseert actief tegenspraak;
• onderhoudt op een betrokken en constructieve wijze de relatie met partners als medezeggenschap en vakbonden;
• toont voorbeeldgedrag in de korpswaarden integer, betrouwbaar, moedig en verbindend;
• maakt werk van de versterking van de verbinding met de samenleving door te werken aan een inclusieve werkcultuur, strijd tegen discriminatie en variëteit in teams.

Verdere vereisten, competenties en bijzonderheden

• Academisch werk- en denkniveau;
• Zelfbewuste, resultaatgerichte, verbindende én open persoonlijkheid met ruime ervaring als leidinggevende in een (uitvoerings-)organisatie. Draagt de politieorganisatie een warm hart toe en is intrinsiek voor de functie gemotiveerd;
• Heeft vergaande kennis, ervaring en relevant netwerk op het gebied van grote IV vraagstukken, ICT, innovatie en technologie om de digitale transformatie en ethiek van de politie verder vorm te geven;
• Kennis en ervaring op het gebied van de overige portefeuille onderdelen: inkoop, facilitaire services en vastgoed is een pre;
• Heeft een waardevol en breed (internationaal) netwerk waarmee de politie ondersteund wordt in technologische en intelligence ontwikkelingen, waardoor wijk, web en wereld aan elkaar verbonden worden en blijven;
• Heeft affiniteit en ervaring met omvangrijke financiële vraagstukken;
• Werkervaring binnen en met name ook buiten de politieorganisatie in een politiek-bestuurlijke omgeving is een vereiste, ervaring met ‘Brussel’ en ‘Den Haag’ is een pré;
• Functioneert als één van de (inter)nationale boegbeelden van de politietop onder andere op de landelijke portefeuille die hij/zij onder verantwoordelijkheid heeft.

Bijzonderheden

Een veiligheidsonderzoek door de AIVD maakt deel uit van de procedure. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Arbeidsvoorwaarden

De volgende arbeidsvoorwaarden zijn met ingang van 1 januari 2025 van toepassing conform het Besluit bezoldiging politie (Bbp):

• de LFNP-functie is korpschef, domein leiding; Voor de volledige tekst van de functie wordt verwezen naar de LFNP functie korpschef, domein leiding versie 15 april 2013, Landelijk Functiehuis Nederlandse Politie.
• salarisschaal 18 Bbp op basis van een 40-urige werkweek; € 13.282,09 bruto per maand
• Individueel Keuzebudget bruto en netto (IKB)
• IKB-bruto: Dit is 17,86% van het salaris, bestaande uit:
  • 8% vakantie-uitkering
  • 8,33% eindejaarsuitkering
  • 1,53% van het salaris (de waarde van voormalig bovenwettelijk verlof)
• IKB-netto:  In 2025 is dit € 377,00 (bedrag stijgt mee met loonontwikkeling). Het is opgebouwd uit:
  • € 102,00 vitaliteitsbudget;
  • € 275,00 van werkgever.
• tegemoetkoming representatiekosten ten hoogte van maximaal 5%;
• de functie is aangemerkt als ‘topfunctionaris in de zin van de Wet normering topinkomens (WNT)’;

Overig:

• dienstauto met chauffeur wordt ter beschikking gesteld, uitsluitend voor dienstreizen en woon-werkverkeer. Privégebruik is niet van toepassing;
• Standplaats is Den Haag.

Algemeen

De politie staat in het hart van de samenleving waar zij dagelijks een grote bijdrage levert aan een veiliger Nederland door betere politie prestaties, meer vertrouwen en legitimiteit van de politie en het functioneren als één korps. Het politiekorps, onder leiding van de korpschef Janny Knol, bestaat uit de korpsleiding met 4 leden, 10 regionale eenheden, 2 landelijke eenheden, de Landelijke Meldkamer Samenwerking, de Politieacademie, de staf korpsleiding en het Politiedienstencentrum (PDC).

De strategische agenda van de politie 2025-2030, Stevig staan in deze tijd, beschrijft de gewenste ontwikkeling van het korps en het politievak in zeven ontwikkellijnen:

1. Zelfbewuste positie;
2. Rechtsstatelijk handelen;
3. Verbonden politie;
4. Opsporings- en interventiegerichte politie;
5. Passende personeelsontwikkeling;
6. Stevige leiderschapsontwikkeling;
7. Financiële stabiliteit.

De rode draad door deze ontwikkellijnen wordt gevormd door de grote (transformatie-) opgaven van de politie:

• Politie voor iedereen;
• Digitale transformatie;
• Duurzaamheid en milieuveiligheid.

Talent als basis, diversiteit als kracht

De politie is altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als politie van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker. We verwachten dat iedere leidinggevende van de politie stuurt op een veilige omgeving voor iedereen.

Solliciteren

Stuur uw curriculum vitae en motivatiebrief in PDF voor 26 januari 2025 aan ABD-sollicteren@minbzk.nl.

Meer informatie

Renata van der Wiel
E-mailadres: Renata.Wiel@minbzk.nl
Telefoonnummer: 06-48135881 (tot 5 februari 2025)

Maarten Meurer Aarssen
E-mailadres: maarten.meurer.aarssen@politie.nl
Telefoonnummer: 06-52885330